3月31日，，，，，，中建集團清靜生產(chǎn)專(zhuān)項督查組王國祥一行到六公司靜安府項目開(kāi)展清靜生產(chǎn)專(zhuān)項督導檢查。。。。。。

檢查組一行深入施工現場(chǎng)相識項目施工進(jìn)度、近期清靜生產(chǎn)事情重點(diǎn)使命、現場(chǎng)清靜管理及施工現場(chǎng)機械裝備使用危害排查落真相形，，，，，，一定了項目整體施工情形，，，，，，同時(shí)，，，，，，詳細解讀《中建集團清靜生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)驗計劃（2024—2026年）》，，，，，，要求項目樹(shù)牢“從零最先，，，，，，向零斗爭”的清靜理念。。。。。。

針對項目下一步清靜生產(chǎn)事情，，，，，，王國祥提出四點(diǎn)要求：

一是強化全員清靜生產(chǎn)責任落實(shí)。。。。。。企業(yè)各級組織要進(jìn)一步完善全員清靜生產(chǎn)責任系統建設，，，，，，建設完善“清靜生產(chǎn)責任清單”和“清靜生產(chǎn)事情清單”，，，，，，做到責任落實(shí)“真審核”和審核效果“真運用”，，，，，，推動(dòng)每一個(gè)崗位切實(shí)落實(shí)好自身的本職清靜生產(chǎn)事情，，，，，，杜絕責任落實(shí)斷層。。。。。。

二是強化危大工程管控力度。。。。。。嚴控危大工程流程化管理，，，，，，確保危大工程計劃針對性、交底時(shí)效性、實(shí)驗切合性；；；；；；；加大危大工程手藝復核力度，，，，，，以危大工程旁站監視為事情抓手，，，，，，實(shí)時(shí)糾偏，，，，，，做好危大工程施工的工序控制，，，，，，降低事后整改量；；；；；；；做實(shí)危大工程驗收批準。。。。。。

三是強化大型裝備管控力度。。。。。。企業(yè)各級組織要抓好集團《機械裝備清靜管理治本攻堅專(zhuān)項行動(dòng)計劃》責任落實(shí)。。。。。。項目每月開(kāi)展裝備全籠罩專(zhuān)項檢查，，，，，，同步監視專(zhuān)業(yè)分包單位按月自查，，，，，，筑牢裝備運行基?。。。。。�；；；；�?；；同時(shí)做好歷程維保和歷程管控，，，，，，堅決執行“十不吊”；；；；；；；每月對項目特種作業(yè)職員保質(zhì)保量開(kāi)展清靜教育培訓。。。。。。

四是強化對“兩違”的專(zhuān)項整治。。。。。。增強對管理職員違規管理力度，，，，，，有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項教育培訓，，，，，，增強流程管控；；；；；；；提升一線(xiàn)管理職員和作業(yè)職員按規管理、按章操作的意識和手藝，，，，，，做到隱患排查治理與規范管理行為、操作行為并重。。。。。。

六公司相關(guān)認真人體現，，，，，，六公司將嚴酷執行檢查組提出的各項清靜生產(chǎn)事情要求，，，，，，催促項目切實(shí)把清靜生產(chǎn)檢查和隱患排查整治事情做實(shí)做細，，，，，，增強清靜培訓和教育，，，，，，提高職工的清靜意識和操作手藝，，，，，，確保清靜生產(chǎn)事情落到實(shí)處。。。。。。

南方分局、六公司及項目相關(guān)認真人等加入檢查。。。。。。